просто поменяли домен и немного подправили сайт. Они взяли концепцию, а потом отплатили «добром», потопив мою небольшую компанию, пока я пребывал на войне.

И снова это была моя вина. Я не смог ясно донести свои намерения и проявить принципиальность.

Я не прояснил, зачем мне вообще нужно это сотрудничество. Я не определил, где лежат границы владения доменным именем. Мне даже не удалось объяснить свое видение бизнеса. Я пытался быть искренним, но этого было недостаточно, и все в итоге закончилось громким провалом. Мои действия создали юридический кошмар, а также породили конкурента, и только потому, что мне не хватило ясности.

Уважение потерялось где-то там же.

Я провалился с принципом смелости в пивной. Я не смог сохранить принцип доверия в арене приключений. И полностью разрушил принцип уважения в последнем предприятии. Хоть когда-то мне удастся построить успешную команду в бизнесе? Кажется, еще многому нужно было научиться.

Но, несмотря на неудачи, весь этот опыт научил меня тому, как важно фокусироваться на росте. Я понял, что работа в команде и с командами – это одна из самых перспективных областей для развития.

Давайте узнаем, как сделать так, чтобы ваша команда помогла вам ускорить это развитие.

ПОБЕДИ СВОЙ СТРАХ

Упражнение 4: ПРИНЦИПИАЛЬНОСТЬ, ИСКРЕННОСТЬ И ЯСНОСТЬ

Возьмите дневник и подготовьте свой разум, как в предыдущих упражнениях. Подготовившись, выполните следующее:

ШАГ 1. Представьте себе ситуацию в прошлом, когда из-за вашего поведения вы потеряли уважение. Вспомните, какие решения вы приняли, какие установки управляли вами, в результате чего вы причинили вред себе или окружающим? Проиграйте в голове мысленные мгновения этого сценария, а затем запишите ответы на следующие вопросы и выводы, которые возникнут у вас в процессе.

Что вы чувствуете?

Чему вы научились?

Эта ситуация повторялась? То есть это можно назвать закономерностью? Какую маску вы носили? Например, носили ли вы маску, потому что боялись осуждения или потому что вы боялись показаться некомпетентными? В чем именно вы не смогли проявить принципиальность, искренность и ясность?

ШАГ 2. Представьте себя в идеальном физическом, ментальном и эмоциональном состоянии. Допустим, вы ведете себя как креативный, ответственный профессионал с четкими моральными убеждениями. Вы полны искренности (никаких масок), и абсолютно честны в своей коммуникации. Ощутите удовольствие от того, что ваша команда и семья относятся к вам с огромным уважением. Вообразите себя уважаемым лидером, выражающим себя через мысли, слова и дела.

Что вы чувствуете?

Чему вы научились? Какие пробелы остались между вами в прошлом и этим идеальным образом?

Как вы можете лучше проявлять принципиальность, искренность и ясность?

Принцип лидерства № 4

Рост

Как победить страх оказаться неудобным

На дворе июнь 1990 года, и я – в аду.

Тренировки спецназа длятся девять месяцев: шесть – базовая подготовка и три – квалификационные испытания. Одновременно проводятся занятия по лидерству, выживанию, устранению, сопротивлению и побегу, а также прыжкам с парашютом. Те, кто выдерживает все это, заработав уважение и доверие сослуживцев, получают право носить символ трезубца. Затем подают рапорт, чтобы начать обучение заново с новой командой. Быть спецназовцем – значит двигаться в бесконечном потоке тренировок и прорывов, перемежающихся периодами напряженных миссий.

При базовой подготовке используется несколько тренировочных моделей. Их цель – сделать так, чтобы новички освоили необходимые навыки и научились мыслить как служащие специальных сил. Осваиваются базовые навыки – то есть умение бегать, прыгать, карабкаться, плавать, драться и т. д. – вместе с тактическими навыками: стрельбой, перемещением, переговорами, дайвингом, работой со взрывчаткой, управлением водоплавающими суднами и всем остальным. Я называю эти навыки горизонтальными, потому что они повышают квалификацию, но не обязательно меняют характер или развивают бойца как личность.

Тренировки силы духа не равны достижению этих навыков. Сила характера, скорее, развивается в обстановке вызова мышлению, сопереживанию, моральному компасу и видению обучающегося. Лучшие тренеры спецназа создают сценарии, которые проверяют способность принимать решения под сильнейшим давлением, в ситуации сложного морального выбора. Самый знаменитый пример подобной модели, длящейся шесть крайне долгих и напряженных дней, называется Адской неделей.

Горнило – это сосуд, в котором металлы подвергаются невероятно высоким температурам, чтобы потом им можно было придать другую форму. Также этот термин используют, чтобы описать серьезное испытание с взаимодействием разных элементов, что ведет к созданию чего-то нового: например, отношений, которые формируются во время войны. Подобное описание подходит и Адской неделе. Это обстановка, в которой обучающихся готовят и подводят к точке трансформации, серьезного испытания в новой обстановке, в результате чего характер студентов перерастает во что-то новое.

Шесть дней и пять ночей круглосуточного ада уничтожают слабость и страхи, формируя внутри коллектива прочнейшую связь, которую трудно воссоздать другим образом.

Из ста восьмидесяти пяти новобранцев, начавших базовую подготовку вместе со мной, только семьдесят с небольшим человек добрались до начала Адской недели. Во время этой недели мы потеряли еще сорок человек, и, как я уже говорил, до выпуска дошли только девятнадцать. Из ста шестидесяти шести провалившихся одним не хватило выносливости, другие получили травмы, но большинство провалилось из-за другой, куда более серьезной проблемы – они не смогли вынести временной боли и крайнего дискомфорта, требовавшихся для окончательной трансформации. Те, кто провалился, наверное, согласятся, что лучше испытать временную боль при трансформации, чем всю жизнь чувствовать горечь сожаления.

Адская неделя, несомненно, одна из самых уникальных трансформирующих тренировочных программ. Многие ее приемы адаптируют другие отряды специальных оперативников. Многие гражданские тоже хотят испытать ее силу во время мини-Адских недель, подобных программе «Кокоро» в SEALFIT длительностью в пятьдесят четыре часа.

После двух дней без сна новобранцы, оставившие открытыми двери в подсознании, начали задаваться вопросом: а зачем они здесь? Те, кто пришел в спецназ, чтобы доказать, что они – наикрутейшие парни в мире, внезапно поняли, что эта цель не имеет для них особого значения. Многие просто не могли вспомнить, зачем вообще сюда стремились. Так что новобранцы очень быстро сходили с дистанции и лишались трансформирующего эффекта горнила.

Чтобы пройти через все испытания, участникам необходима была способность выдерживать дискомфорт и внутренняя убежденность: «Я достоин этого. Это – мое предназначение». Они должны были верить, что «назад дороги нет» и что эта вера проведет их через все испытания и укажет дорогу назад. В результате такой целеустремленности и готовности выдерживать любые испытания сила их духа возрастала. Обычно новобранцы начинают Адскую неделю на примерно одинаковом уровне, а выходят из нее другими людьми – сильными, узнавшими о себе что-то новое, ставшими лучшими товарищами для своей команды.

А сейчас я расскажу вам о